Niveau 1 — Partager une nouvelle idée
Présenter avec assurance et clarté de nouvelles idées à vos associés.
Vous proposez une nouvelle fonctionnalité ou un nouveau produit à votre associé lors d'une réunion informelle.
Demandez l'accord de votre partenaire pour une petite dépense destinée à tester une nouvelle idée.
Vous partagez avec votre associé un feedback positif ou constructif concernant la performance d'un membre de l'équipe.
Niveau 2 — Convaincre de changer de direction
Convaincre des associés de décisions stratégiques difficiles malgré leur hésitation.
Vous suggérez à votre associée de pivoter vers un nouveau marché cible en vous basant sur de nouvelles données.
Vous proposez de repousser le lancement d'un produit qui n'est pas prêt, alors que votre partenaire insiste pour respecter la date prévue.
Vous suggérez de recruter un PDG externe au lieu que l'associé fondateur ne conserve ce rôle.
Niveau 3 — Répartir les rôles et les responsabilités
Négocier des rôles et des parts de propriété équitables entre associés.
Vous négociez avec votre associé la répartition des responsabilités (marketing, produit, finance).
Discutez avec votre associée d'une nouvelle répartition des parts suite à l'évolution de la contribution de chaque partie.
Vous proposez un mécanisme clair pour résoudre les futurs litiges entre associés.
Niveau 4 — Résoudre un désaccord de fond
Gérer des désaccords profonds sur la vision ou l'engagement sans rompre le partenariat.
Vous êtes en profond désaccord avec votre associé sur la vision future de l'entreprise.
Votre partenaire vous reproche de ne pas avoir fourni assez d'efforts dans l'entreprise ces derniers temps.
L'un des associés décide de partir, et vous devez négocier ses conditions de sortie de manière équitable et professionnelle.
Niveau 5 — Une décision cruciale prise à l'unanimité
Conduire une discussion sur des décisions cruciales qui exigent un vrai consensus entre associés.
On vous a proposé une offre d'acquisition et vous devez convaincre votre associé hésitant de prendre une décision.
Vous devez convaincre vos associés de fermer une partie de l'activité qui perd de l'argent, malgré leur attachement émotionnel à celle-ci.
Vous menez une réunion finale pour valider à l'unanimité la stratégie de l'année prochaine.