Niveau 1 — Premier jour en tant que responsable
Motiver et diriger avec assurance votre petite équipe durant les premiers jours du projet.
Motiver votre employé inquiet pour la stabilité de l'entreprise lors de la première réunion du matin.
Expliquez à votre employé ses nouvelles missions lors de sa première semaine.
Vous célébrez avec votre équipe votre premier client ou une petite réussite.
Niveau 2 — Première apparition médiatique
Parler de votre entreprise dans des interviews médiatiques avec assurance et clarté.
Raconter à une journaliste l'histoire de la création de votre entreprise.
Une journaliste pose une question gênante sur un problème passé de l'entreprise.
Vous expliquez à une journaliste où votre vision mènera l'entreprise à l'avenir.
Niveau 3 — Décisions difficiles
Prendre de façon responsable des décisions de gestion difficiles (réduction des coûts, fin de collaboration).
Annoncer à votre équipe une décision de réduction budgétaire ou de dépenses en raison de pressions financières.
Discutez avec votre consultant de la décision de mettre fin à la collaboration avec un cofondateur inefficace.
Vous refusez un partenariat qui semble rentable mais comporte des risques pour l'indépendance de votre entreprise.
Niveau 4 — Gestion de crise
Gérer une vraie crise qui menace la réputation ou la survie de l'entreprise.
Votre produit est soudainement tombé en panne, affectant des centaines de clients ; vous devez communiquer rapidement avec votre équipe.
Une publication négative sur votre entreprise devient virale et vous devez la gérer médiatiquement et en interne.
Votre plus gros client a décidé de mettre fin à sa collaboration soudainement ; vous devez gérer l'impact sur l'équipe et l'entreprise.
Niveau 5 — Diriger sous une pression maximale
Tenir bon et diriger dans le moment le plus dur auquel un entrepreneur est confronté.
Après une crise majeure, vous devez rassurer des investisseurs inquiets tout en gérant la crise en interne.
Vous devez prendre une décision vitale immédiate (arrêt de projet, licenciement partiel) sous une forte contrainte de temps.
Après une semaine catastrophique, vous devez réunir votre équipe et redonner de l'espoir et de l'enthousiasme.