Convencer a los socios

Le propones una nueva función o producto a tu socio en su primera reunión informal.

Pides la aprobación de tu socio para un gasto menor con el fin de probar una idea nueva.

Compartes con tu socio comentarios positivos o áreas de mejora sobre el desempeño de un miembro del equipo.

Le sugieres a tu socia cambiar el mercado objetivo basándote en nuevos datos.

Propones retrasar el lanzamiento de un producto porque no está listo, mientras que tu socio está entusiasmado por lanzarlo en la fecha prevista.

Propones contratar a un director ejecutivo externo en lugar de que el socio fundador permanezca en ese rol.

Negocias con tu socio quién se encarga de cada área de la empresa (marketing, producto, finanzas).

Habla con tu socia sobre la redistribución de las acciones tras el cambio en la contribución de cada parte.

Proponen un mecanismo claro para resolver futuros conflictos entre los socios.

Tienes un desacuerdo radical con tu socio sobre la visión futura de la empresa.

Tu socio te acusa de no esforzarte lo suficiente en la empresa últimamente.

Uno de los socios decide irse y debes negociar los términos de su salida de manera justa y profesional.

Han recibido una oferta de adquisición (Acquisition) y debes convencer a tu socio indeciso para tomar una decisión.

Debes convencer a tus socios de cerrar una parte del negocio que pierde dinero, a pesar de su apego emocional.

Lideran una reunión final para definir y acordar por consenso la estrategia del próximo año.