Nivel 1 — Primer día como líder
Motivar y dirigir con seguridad a tu pequeño equipo en los primeros días del proyecto.
Motivar a un empleado que teme por la estabilidad de la empresa en la primera reunión de la mañana.
Explica a tu empleado sus nuevas funciones durante su primera semana.
Celebras con tu equipo el primer cliente o un pequeño logro alcanzado.
Nivel 2 — Primera aparición en los medios
Hablar de tu empresa en entrevistas con seguridad y claridad.
Le cuentas a una periodista la historia de cómo fundaste tu empresa.
Una periodista te hace una pregunta comprometedora sobre un problema pasado de la empresa.
Le explicas a una periodista hacia dónde llevará tu visión a la empresa en el futuro.
Nivel 3 — Decisiones difíciles
Tomar decisiones de gestión difíciles (recortes, fin de colaboraciones) con responsabilidad.
Debes anunciar a tu equipo la decisión de recortar el presupuesto o los gastos debido a la presión financiera.
Analiza con tu consultor la decisión de finalizar la colaboración con un socio fundador que no está siendo efectivo.
Rechazas una oferta de asociación que parece rentable pero conlleva riesgos que amenazan la independencia de tu empresa.
Nivel 4 — Gestión de crisis
Afrontar una crisis real que amenaza la reputación o la continuidad de la empresa.
Tu producto dejó de funcionar repentinamente y afectó a cientos de clientes; debes comunicarte con tu equipo rápidamente.
Se ha vuelto viral una publicación negativa sobre tu empresa y debes gestionarla tanto a nivel mediático como interno.
Tu cliente más importante decidió terminar la colaboración de repente; debes gestionar el impacto en el equipo y la empresa.
Nivel 5 — Liderar bajo la máxima presión
Resistir y liderar en el momento más difícil al que se enfrenta un emprendedor.
Tras una crisis importante, debes tranquilizar a los inversores preocupados mientras gestionas la situación internamente.
Debes tomar una decisión trascendental de inmediato (detener un proyecto, despido parcial) bajo una presión de tiempo extrema.
Después de una semana desastrosa, debes reunir a tu equipo para reconstruir la esperanza y el entusiasmo.