Nivel 1 — Tu primera intervención en una reunión
Presentarte, compartir una opinión y hacer una pregunta con seguridad.
Te presentas en la primera reunión con un equipo nuevo.
Un colega te pregunta tu opinión sobre un punto planteado en la reunión.
Haces una pregunta aclaratoria sobre un punto ambiguo en la reunión.
Nivel 2 — Presentar una actualización al equipo
Presentar actualizaciones e informes de progreso ordenados y claros.
Presentas una actualización semanal de tu trabajo ante el equipo.
Presentas un informe de progreso del proyecto con confianza y datos.
Una gerente te hace una pregunta inesperada durante tu presentación.
Nivel 3 — Dirigir parte de la reunión
Dirigir una parte del orden del día y respetar el tiempo.
Diriges una parte específica del orden del día en una reunión.
Resumes una discusión y pasas fluidamente al siguiente punto de la agenda.
Te ciñes al tiempo asignado para gestionar tu parte de la reunión.
Nivel 4 — Gestionar una objeción durante la reunión
Responder a objeciones y críticas directas con seguridad y profesionalidad.
Un directivo cuestiona tu propuesta durante la reunión.
Un director ejecutivo cuestiona una decisión que tomaste anteriormente.
Un director ejecutivo critica tu desempeño públicamente ante el equipo.
Nivel 5 — Dirigir una reunión completa con seguridad
Dirigir una reunión completa de principio a fin con pasos claros.
Diriges una reunión completa desde la apertura hasta el cierre.
Diriges la reunión hacia una decisión grupal clara.
Concluyes la reunión con pasos de ejecución y responsabilidades claras.