Seviye 1 — Lider olarak ilk ekip toplantın
Liderlik duruşu oluşturmak, beklentileri açıklamak ve ekibin endişelerini dinlemek.
Yeni bir ekip lideri olarak ilk toplantınızı yönetiyorsunuz.
Ekibinize en baştan beklentilerinizi açıklıyorsunuz.
Yeni değişikliklerle ilgili ekibinizin endişelerini dinliyorsunuz.
Seviye 2 — Görevleri özgüvenle devretmek
Görevleri net bir şekilde devretmek ve aşırı müdahale etmeden ilerlemeyi takip etmek.
Ekipteki deneyimli bir çalışana yeni bir görev delege ediyorsunuz.
Bir çalışan, ona teklif ettiğiniz yeni bir sorumluluğu kabul etmekte tereddüt ediyor.
Daha önce devrettiğiniz bir görevi yürüten bir çalışanın ilerlemesini takip ediyorsunuz.
Seviye 3 — Ekibe geri bildirim vermek
Olumlu ve geliştirici geri bildirim vermek ve zayıf performansı ele almak.
Bir çalışana performansı hakkında spesifik ve olumlu bir geri bildirim veriyorsunuz.
Bir çalışana nazikçe geliştirilmesi gereken noktalar hakkında geri bildirim veriyorsunuz.
Bir çalışanın performansındaki belirgin düşüşü ele alıyorsunuz.
Seviye 4 — Kararlara karşı dirençle başa çıkmak
Kararların reddi karşısında dayanmak ve ekip anlaşmazlıklarını kararlılıkla çözmek.
Bir çalışan, aldığınız yönetimsel bir karara açıkça karşı çıkıyor.
Bir çalışan, kararınıza doğrudan ekibin önünde karşı çıkıyor.
Bir çalışan ile ekip arkadaşı arasındaki anlaşmazlığı yönetiyorsunuz.
Seviye 5 — Ekibi kriz veya baskı altında yönetmek
Krizler sırasında ekibin istikrarını ve moralini korumak ve başarıyı kutlamak.
Gerçek bir iş krizi sırasında ekibinize liderlik ediyorsunuz.
Bir çalışan sürekli iş yükünden kaynaklanan yorgunluğunu dile getiriyor.
Zorlu bir krizin atlatılmasının ardından ekibinizle başarıyı kutluyorsunuz.