Yollar/Girişimcilik yolu

Ortakları ikna etmek

Ortak ve yetenek kazanmak

Orta
Bu senaryolarda sesini kaydetmek ve ilerlemeni takip etmek için giriş yap. Ücretsiz hesap oluştur
1

Seviye 1 — Yeni bir fikir paylaşmak

Ortaklarına yeni fikirleri özgüvenle ve net bir şekilde sunmak.

3 Senaryo
Yeni Bir Ürün Fikri Önermek

İlk gayriresmi toplantıda ortağınıza yeni bir özellik veya ürün fikri sunuyorsunuz.

4 dk Başlangıç
Küçük Bir Bütçe İçin Onay İsteme

Yeni bir fikri denemek için ortağınızdan küçük bir harcama onayı isteyin.

4 dk Başlangıç
Ekip Performansı Hakkında Geri Bildirim Paylaşmak

Ortağınızla bir ekip üyesinin performansı hakkında olumlu veya geliştirici bir geri bildirim paylaşıyorsunuz.

4 dk Başlangıç
2

Seviye 2 — Yön değiştirmeye ikna etmek

Tereddütlerine rağmen ortakları zor stratejik kararlara ikna etmek.

3 Senaryo
Hedef Pazar Değişikliği Önerisi

Yeni verilere dayanarak ortağınıza hedef pazarı değiştirmeyi teklif ediyorsunuz.

6 dk Orta
Ürün Lansmanını Erteleme Önerisi

Ürün henüz hazır olmadığı için lansmanı ertelemeyi teklif edin, ancak ortağınız belirlenen tarihte çıkarmak konusunda ısrarcı.

6 dk Orta
Dışarıdan Bir Yönetici İşe Almayı Önermek

Kurucu ortağın bu rolde kalması yerine dışarıdan bir CEO işe alınmasını öneriyorsunuz.

7 dk Orta
3

Seviye 3 — Rol ve sorumlulukları dağıtmak

Ortaklar arasında adil roller ve hisse oranları üzerine pazarlık.

3 Senaryo
Görev Dağılımı Müzakeresi

Ortağınızla şirketin hangi bölümlerini (pazarlama, ürün, finans) kimin üstleneceği konusunda görüşüyorsunuz.

6 dk Orta
Hisse Oranlarını Tartışma

Katkı paylarınız değiştikçe, ortağınızla hisse dağılımını yeniden görüşün.

7 dk Orta
Anlaşmazlık Durumunda Karar Alma Mekanizmasını Belirlemek

Ortaklar arasındaki gelecekteki anlaşmazlıkları çözmek için net bir mekanizma öneriyorsunuz.

6 dk Orta
4

Seviye 4 — Temel bir anlaşmazlığı çözmek

Ortaklığı bozmadan vizyon veya bağlılık konusundaki derin anlaşmazlıkları yönetmek.

3 Senaryo
Şirket Vizyonu Üzerine Anlaşmazlık

Şirketin gelecekteki vizyonu konusunda ortağınızla temelden fikir ayrılığı yaşıyorsunuz.

8 dk İleri
Sorumsuzluk Suçlamasıyla Başa Çıkma

Ortağınız sizi son zamanlarda şirkete yeterince çaba göstermemekle suçluyor.

7 dk İleri
Bir Ortağın Ayrılık Şartlarını Müzakere Etmek

Ortaklardan biri ayrılmaya karar veriyor ve siz onun çıkış şartlarını adil ve profesyonel bir şekilde müzakere etmelisiniz.

8 dk İleri
5

Seviye 5 — Oy birliğiyle alınan kader belirleyici bir karar

Ortaklar arasında gerçek uzlaşı gerektiren kader belirleyici kararlar için tartışmayı yönetmek.

3 Senaryo
Satın Alma Teklifini Kabul veya Reddetme Kararı

Bir satın alma (Acquisition) teklifi aldınız ve tereddüt eden ortağınızı bir karar vermeye ikna etmeniz gerekiyor.

9 dk İleri
Zarar Eden Bir Şubeyi Kapatmaya İkna Etme

Ortaklarınızın duygusal bağı olmasına rağmen, zarar eden bir iş birimini kapatmaya onları ikna etmeniz gerekiyor.

8 dk İleri
Gelecek Yılın Stratejisi Üzerinde Nihai Konsensüs Sağlamak

Gelecek yılın stratejisini oybirliğiyle karara bağlamak için nihai bir toplantıya liderlik ediyorsunuz.

8 dk İleri