Seviye 1 — İç duyuru
Lansman tarihini duyurmak ve iç ekibini özgüvenle motive etmek.
Resmi ürün lansman tarihini ekibinize ilk kez duyuruyorsunuz.
Ekibinize bu ürünün şirket ve onların geleceği için neden önemli olduğunu açıklıyorsunuz.
Ekip üyelerinizden biri, lansman dönemindeki iş yükü artışından endişe duyuyor.
Seviye 2 — Pazarlama ekibiyle koordinasyon
Pazarlamayla iş birliği içinde mesaj planını ve lansman kanallarını oluşturmak.
Pazarlama müdürüyle lansman kampanyasının ana mesajı üzerinde anlaşıyorsunuz.
Pazarlama müdürü ile lansman kampanyası için kanal planını (sosyal medya, e-posta, reklamlar) gözden geçiriyorsunuz.
Ürünü duyurmak için en uygun zamanlama hakkında pazarlama ekibiyle tartışıyorsunuz.
Seviye 3 — Lansman günü
Resmî duyuru ve kitleyle etkileşimin ilk saatlerini yönetmek.
Ürün lansmanını bir topluluk önünde veya canlı yayında resmen duyuruyorsunuz.
Lansmandan hemen sonra izleyicilerden gelen hem olumlu hem de olumsuz yorumları hızlıca yanıtlamalısınız.
Lansmandan sonraki ilk saatin ardından, ilk geri bildirimler hakkında hızlı bir güncelleme için ekibinizi topluyorsunuz.
Seviye 4 — Lansman günü sorunlarıyla başa çıkmak
Gerçek baskı altında teknik krizleri ve beklenmedik tepkileri yönetmek.
Lansman sırasındaki büyük ziyaretçi trafiği nedeniyle web siteniz çöktü; ekiple ve hedef kitleyle iletişim kurmanız gerekiyor.
İzleyicilerin bir kısmından ürünün bir özelliğine karşı beklenmedik ve olumsuz bir tepki gelir.
Geri bildirimlere dayanarak, lansman gününün ortasında pazarlama kampanyası mesajını düzenlemek için hızlı bir karar vermelisiniz.
Seviye 5 — Lansman sonrası değerlendirme
Sonuçları şeffafça sunmak ve sonraki aşama için bir eylem planı çıkarmak.
Tüm lansman sonuçlarını (başarılar ve başarısızlıklar) katı bir CEO'ya sunuyorsunuz.
Lansman kampanyası sona erdikten sonra ekibinizle bir değerlendirme toplantısına liderlik ediyorsunuz.
Sonuçlara dayanarak, yönetimle bir sonraki adımı (genişleme, düzenleme, yeni özellik) planlıyorsunuz.