Seviye 1 — Lider olarak ilk gün
Projenin ilk günlerinde küçük ekibini özgüvenle motive etmek ve yönetmek.
Şirketin geleceğinden endişe duyan çalışanınızı sabahın ilk toplantısında motive etmek.
Çalışanınıza ilk haftasındaki yeni görevlerini açıklayın.
Ekibinle birlikte ilk müşteriyi veya küçük bir başarıyı kutluyorsun.
Seviye 2 — İlk medya görünümü
Medya röportajlarında şirketin hakkında özgüvenle ve netlikle konuşmak.
Bir gazeteciye şirketinizin kuruluş hikayesini anlatıyorsunuz.
Gazeteci, şirketin geçmişteki bir sorunu hakkında zorlayıcı bir soru soruyor.
Bir gazeteciye vizyonunun şirketi gelecekte nereye taşıyacağını açıklıyorsun.
Seviye 3 — Zor kararlar
Zor yönetim kararlarını (maliyet düşürme, iş birliğini sonlandırma) sorumlulukla almak.
Finansal baskılar nedeniyle bütçe veya gider kısıtlama kararını ekibinize açıklıyorsunuz.
Verimsiz bir kurucu ortakla yolları ayırma kararını danışmanınızla tartışın.
Kârlı görünen ancak şirketinin bağımsızlığını tehdit eden bir ortaklık teklifini reddediyorsun.
Seviye 4 — Kriz yönetimi
Şirketin itibarını veya devamlılığını tehdit eden gerçek bir krizle başa çıkmak.
Ürününüz aniden çöktü ve yüzlerce müşteriyi etkiledi; ekibinizle hızlıca iletişime geçmelisiniz.
Şirketiniz hakkında olumsuz bir paylaşım yayıldı; bu durumu hem medya hem de kurum içinde yönetmeniz gerekiyor.
En büyük müşterin iş birliğini aniden bitirme kararı aldı; bu durumun ekip ve şirket üzerindeki etkisini yönetmelisin.
Seviye 5 — En yüksek baskı altında liderlik
Bir girişimcinin karşılaştığı en zor anda dayanmak ve liderlik etmek.
Büyük bir krizin ardından, bir yandan süreci yönetirken diğer yandan endişeli yatırımcılara güven vermelisiniz.
Yoğun zaman baskısı altında kader belirleyici bir karar (proje durdurma, kısmi işten çıkarma) almanız gerekiyor.
Felaketle geçen bir haftanın ardından ekibini toplayıp umudu ve heyecanı yeniden inşa etmelisin.