Seviye 1 — Vizyon hakkında çalışanlarla iletişim
Şirketin vizyonunu açıklamak ve çalışanları içtenlikle ve ilham vererek motive etmek.
Bir çalışana şirketin vizyonunu ve gelecekteki hedeflerini açıklıyorsunuz.
Bir çalışan size belirli bir idari kararın nedenini soruyor.
Kısa bir görüşmede içten kelimelerle bir çalışanı motive ediyorsunuz.
Seviye 2 — Şirketin temsilcisi olarak medyada görünmek
Şirketi medyada temsil etmek ve girişimlerini özgüvenle tanıtmak.
İlk kez şirketin resmi temsilcisi olarak medyaya çıkıyorsunuz.
Bir gazeteci size şirketin mali performansını soruyor.
Şirketin yeni bir girişimini medyanın önünde tanıtıyorsunuz.
Seviye 3 — Zor gazeteci sorularını yanıtlamak
Utandırıcı ve hassas sorulara ölçülü bir şeffaflıkla yanıt vermek.
Bir gazeteci size şirketin geçmişteki bir sorunu hakkında soru soruyor.
Bir gazeteci sizi hızla ilerleyen bir rakip şirketle kıyaslıyor.
Bir gazeteci size gizli büyüme planlarıyla ilgili söylentileri soruyor.
Seviye 4 — Stratejik kararları yönetim kurulu önünde savunmak
Büyük kararları gerekçelendirmek ve başarısızlıkların sorumluluğunu olgunlukla almak.
Bir yönetim kurulu üyesi stratejik kararınıza itiraz ediyor.
Bir yönetim kurulu üyesi, büyük bir yatırımın fizibilitesini sorguluyor.
Bir kurul üyesi size başarılı olmayan geçmiş bir kararı soruyor.
Seviye 5 — Şirketi büyük bir krizde yönetmek
Büyük bir itibar krizini yönetmek ve tüm tarafların güvenini yeniden kazanmak.
İstikrarı tehdit eden büyük bir itibar krizi sırasında şirketi yönetiyorsunuz.
Kriz sırasında hem çalışanlara hem de yatırımcılara aynı anda güven vermelisiniz.
Kurula kriz sonrası iyileşme planı sunuyorsunuz.