مدير مشروع

تفتتح مشروعًا جديدًا مع فريقك.

توزع المهام الأولية على أعضاء الفريق.

تعرض على الفريق الجدول الزمني الأولي للمشروع.

تقدم لعميلة تحديثًا دوريًا عن تقدم المشروع.

تشرح لعميلة سبب تأخير بسيط بالمشروع.

تجيب عن سؤال عميلة حول حالة الميزانية.

يبلغك عضو فريق عن مشكلة تقنية تؤخر المشروع.

تعيد تخصيص موارد الفريق لحل مشكلة عاجلة.

تحدث عميلة عن مشكلة تقنية طرأت بالمشروع.

يضغط راعي المشروع لتقليص الجدول الزمني.

يصر راعي المشروع على طلب غير واقعي.

لا يفهم راعي المشروع تعقيد التنفيذ التقني.

تواجه أزمة حقيقية تهدد تسليم المشروع بالموعد.

عليك تحديث العميل وراعي المشروع بنفس الوقت أثناء أزمة.

تنجح بتسليم المشروع رغم كل التحديات التي واجهتها.