المستوى 1 — مشاركة فكرة جديدة
عرض أفكار جديدة على شركائك بثقة ووضوح.
تقترح فكرة ميزة أو منتج جديد على شريكك بأول اجتماع غير رسمي.
تطلب موافقة شريكك على مصروف صغير لتجربة فكرة جديدة.
تشارك شريكك ملاحظة إيجابية أو تحسينية عن أداء أحد أعضاء الفريق.
المستوى 2 — إقناع بتغيير الاتجاه
إقناع الشركاء بقرارات استراتيجية صعبة رغم التردد.
تقترح على شريكتك تغيير السوق المستهدف بناءً على بيانات جديدة.
تقترح تأجيل إطلاق منتج لأنه مو جاهز، وشريكك متحمس يطلقه بالموعد المحدد.
تقترح توظيف مدير تنفيذي خارجي بدل ما يبقى الشريك المؤسس بهذا الدور.
المستوى 3 — توزيع الأدوار والمسؤوليات
التفاوض على أدوار ونسب ملكية عادلة بين الشركاء.
تتفاوض مع شريكك على من يتولى أي جزء من الشركة (تسويق، منتج، مالية).
تناقش مع شريكتك إعادة توزيع نسب الملكية بعد تغيّر مساهمة كل طرف.
تقترحون آلية واضحة لحل الخلافات المستقبلية بين الشركاء.
المستوى 4 — حل خلاف جوهري
إدارة خلافات عميقة حول الرؤية أو الالتزام دون كسر الشراكة.
تختلف مع شريكك جذريًا حول الرؤية المستقبلية للشركة.
يتهمك شريكك بعدم بذل جهد كافٍ بالشركة مؤخرًا.
يقرر أحد الشركاء المغادرة، وعليك التفاوض على شروط خروجه بشكل عادل ومهني.
المستوى 5 — قرار مصيري بالإجماع
قيادة نقاش لقرارات مصيرية تحتاج إجماع حقيقي بين الشركاء.
عرض عليكم عرض استحواذ (Acquisition) وعليك إقناع شريكك المتردد باتخاذ قرار.
عليك إقناع شركائك بإغلاق جزء من العمل يخسر مال رغم تعلقهم العاطفي فيه.
تقودون اجتماعًا نهائيًا لحسم استراتيجية العام القادم بالإجماع.