المستوى 1 — أول يوم قائد
تحفيز وقيادة فريقك الصغير بثقة بأول أيام المشروع.
تحفيز موظفك القلق من استقرار الشركة بأول اجتماع صباحي.
تشرح لموظفك مهامه الجديدة بأول أسبوع.
تحتفل مع فريقك بأول عميل أو إنجاز صغير.
المستوى 2 — الظهور الإعلامي الأول
التحدث عن شركتك بمقابلات إعلامية بثقة ووضوح.
تحكي لصحفية قصة تأسيس شركتك.
تسأل الصحفية سؤال محرج عن مشكلة سابقة بالشركة.
تشرح للصحفية إلى وين رؤيتك تاخذ الشركة مستقبلاً.
المستوى 3 — قرارات صعبة
اتخاذ قرارات إدارية صعبة (خفض تكاليف، إنهاء تعاون) بمسؤولية.
تعلن لفريقك قرار خفض ميزانية أو مصاريف بسبب ضغط مالي.
تناقش مع مستشارك قرار إنهاء تعاون مع شريك مؤسس غير فعّال.
ترفض عرض شراكة يبدو مربحًا لكن فيه مخاطر تهدد استقلالية شركتك.
المستوى 4 — إدارة أزمة
التعامل مع أزمة حقيقية تهدد سمعة أو استمرارية الشركة.
منتجك تعطل فجأة وأثّر على مئات العملاء، وعليك التواصل مع فريقك بسرعة.
انتشر منشور سلبي عن شركتك وعليك التعامل معه إعلاميًا وداخليًا.
أكبر عميل عندك قرر إنهاء التعاون فجأة، وعليك إدارة الأثر على الفريق والشركة.
المستوى 5 — القيادة تحت أقصى ضغط
الصمود والقيادة بأصعب لحظة يواجهها رائد الأعمال.
بعد أزمة كبيرة، عليك طمأنة المستثمرين القلقين بنفس الوقت يلي بتدير فيه الأزمة داخليًا.
عليك اتخاذ قرار مصيري فوري (وقف مشروع، تسريح جزئي) بضغط وقت شديد.
بعد أسبوع كارثي، عليك جمع فريقك وإعادة بناء الأمل والحماس.