المستوى 1 — المشاركة الأولى باجتماع
تقديم نفسك ومشاركة رأي وطرح سؤال بثقة.
تقدم نفسك بأول اجتماع تحضره مع فريق جديد.
يسألك زميل عن رأيك بنقطة مطروحة بالاجتماع.
تطرح سؤالًا توضيحيًا عن نقطة غامضة بالاجتماع.
المستوى 2 — عرض تحديث على الفريق
عرض تحديثات وتقارير تقدم منظمة وواضحة.
تعرض تحديثًا أسبوعيًا عن عملك أمام الفريق.
تقدم تقرير تقدم مشروع بثقة وبيانات.
تسألك مديرة سؤالًا غير متوقع أثناء عرضك.
المستوى 3 — قيادة جزء من الاجتماع
إدارة جزء من جدول الأعمال والالتزام بالوقت.
تدير جزءًا محددًا من جدول أعمال الاجتماع.
تلخص نقاشًا وتنتقل بسلاسة للنقطة التالية بالجدول.
تلتزم بوقت محدد لإدارة جزئك من الاجتماع.
المستوى 4 — التعامل مع اعتراض أثناء الاجتماع
الرد على اعتراضات ونقد مباشر بثقة ومهنية.
يعترض مدير تنفيذي على مقترحك أثناء الاجتماع.
يشكك مدير تنفيذي بقرار اتخذته سابقًا.
ينتقد مدير تنفيذي أداءك علنًا أمام الفريق.
المستوى 5 — قيادة اجتماع كامل بثقة
إدارة اجتماع كامل من البداية للختام بخطوات واضحة.
تقود اجتماعًا كاملاً من الافتتاح للختام.
توجه الاجتماع نحو قرار جماعي واضح.
تختم الاجتماع بخطوات تنفيذية ومسؤوليات واضحة.