Stufe 1 — Einen Trainingsworkshop eröffnen
Die Teilnehmer begrüßen und die Ziele und den Zeitplan des Workshops erklären.
Sie eröffnen einen Workshop und begrüßen die Teilnehmer.
Du fragst die Teilnehmenden nach ihren Erwartungen an den Workshop, um die Inhalte darauf abzustimmen.
Erklären Sie den Teilnehmenden den Ablauf des heutigen Trainingstages.
Stufe 2 — Ein neues Konzept klar erklären
Neue Konzepte vereinfachen und mit der Praxis verknüpfen.
Sie erklären ein relativ komplexes Konzept anhand eines einfachen Beispiels.
Ein Teilnehmer stellt eine Frage, die ein Missverständnis eines von dir erklärten Konzepts offenbart.
Verknüpfen Sie ein theoretisches Konzept mit einer praktischen Anwendung, die den Teilnehmenden in ihrer Arbeit nützt.
Stufe 3 — Die Interaktion der Teilnehmer managen
Die Beteiligung fördern und Gruppenaktivitäten mit Schwung leiten.
Sie bemerken Teilnehmer, die sich zurückhalten, und versuchen, sie zur aktiven Teilnahme zu bewegen.
Zwischen Teilnehmenden beginnt ein Nebengespräch, während du etwas erklärst.
Leiten Sie eine interaktive Gruppenaktivität während des Workshops.
Stufe 4 — Mit einem herausfordernden Teilnehmer umgehen
Auf Infragestellungen des Inhalts oder Stils selbstbewusst und professionell reagieren.
Ein Teilnehmer zweifelt die Richtigkeit oder den Nutzen der von Ihnen präsentierten Inhalte an.
Ein Teilnehmer unterbricht dich ständig mit Anmerkungen und Fragen, die nicht zum Thema passen.
Ein Teilnehmer kritisiert Ihren Trainingsstil direkt vor der gesamten Gruppe.
Stufe 5 — Die Wirkung des Trainings messen und es abschließen
Wirksam zusammenfassen, Feedback einholen und die Anwendung bestätigen.
Sie fassen die Kernpunkte des Workshops am Ende so zusammen, dass sich das Gelernte festigt.
Du bittest die Teilnehmenden um ehrliches Feedback zum Workshop.
Bewerten Sie mit den Teilnehmenden, wie sie das Gelernte praktisch anwenden werden.