Stufe 1 — Dein erstes Teammeeting als Führungskraft
Führungspräsenz aufbauen, Erwartungen klären und den Sorgen des Teams zuhören.
Sie leiten Ihr erstes Meeting als neuer Teamleiter.
Du erklärst deinem Team von Anfang an deine Erwartungen.
Du hörst dir die Bedenken deines Teams bezüglich neuer Änderungen an.
Stufe 2 — Aufgaben selbstbewusst delegieren
Klar delegieren und den Fortschritt verfolgen, ohne zu stark einzugreifen.
Sie delegieren eine neue Aufgabe an eine erfahrene Mitarbeiterin im Team.
Eine Mitarbeiterin zögert, eine neue Verantwortung zu übernehmen, die du ihr angeboten hast.
Du verfolgst den Fortschritt einer Aufgabe, die du einer Mitarbeiterin übertragen hast.
Stufe 3 — Dem Team Feedback geben
Positives Feedback und Verbesserungshinweise geben und schwache Leistung ansprechen.
Sie geben einer Mitarbeiterin ein spezifisches positives Feedback zu ihrer Leistung.
Du gibst einer Mitarbeiterin auf höfliche Weise Verbesserungsvorschläge.
Du sprichst einen deutlichen Leistungsabfall bei einer Mitarbeiterin an.
Stufe 4 — Mit Widerstand gegen Entscheidungen umgehen
Standhalten, wenn Entscheidungen abgelehnt werden, und Teamstreitigkeiten bestimmt lösen.
Ein Mitarbeiter lehnt eine von Ihnen getroffene Managemententscheidung offen ab.
Ein Mitarbeiter stellt deine Entscheidung direkt vor dem gesamten Team infrage.
Du moderierst einen Konflikt zwischen einem Mitarbeiter und seinem Teamkollegen.
Stufe 5 — Das Team in einer Krise oder unter Druck führen
Das Team in Krisen stabil und motiviert halten und Erfolge feiern.
Sie leiten Ihr Team während einer realen geschäftlichen Krise.
Ein Mitarbeiter äußert Erschöpfung aufgrund von anhaltendem Arbeitsdruck.
Du feierst mit deinem Team die erfolgreiche Bewältigung einer schwierigen Krise.