Stufe 1 — Mit dem Team ein neues Projekt starten
Das Projekt starten, Aufgaben verteilen und einen klaren Zeitplan aufstellen.
Sie starten ein neues Projekt mit Ihrem Team.
Du verteilst die ersten Aufgaben an die Teammitglieder.
Sie präsentieren dem Team den vorläufigen Zeitplan des Projekts.
Stufe 2 — Den Kunden über den Projektstand informieren
Organisierte, transparente Updates zu Fortschritt, Budget und Verzögerungen.
Sie geben einer Kundin ein regelmäßiges Update zum Projektfortschritt.
Du erklärst einer Kundin den Grund für eine leichte Projektverzögerung.
Sie beantworten die Frage einer Kundin zum aktuellen Budgetstatus.
Stufe 3 — Ein technisches Problem lösen, das das Projekt verzögert
Die technische Problemlösung leiten und Ressourcen klug umverteilen.
Ein Teammitglied berichtet von einem technischen Problem, das das Projekt verzögert.
Du verteilst Teamressourcen um, um ein dringendes Problem zu lösen.
Sie informieren eine Kundin über ein technisches Problem, das im Projekt aufgetreten ist.
Stufe 4 — Mit dem Druck umgehen, den Zeitplan zu verkürzen
Realistische Zeitpläne aushandeln und unmögliche Anfragen taktvoll ablehnen.
Der Projektsponsor drängt auf eine Verkürzung des Zeitplans.
Der Projektsponsor beharrt auf einer unrealistischen Forderung.
Der Projektsponsor versteht die Komplexität der technischen Umsetzung nicht.
Stufe 5 — Eine Krise bewältigen, die den Projekterfolg gefährdet
Durch eine echte Krise führen, transparent kommunizieren und die Lieferung erfolgreich abschließen.
Sie stehen vor einer ernsten Krise, die die fristgerechte Abgabe des Projekts bedroht.
Du musst den Kunden und den Projektsponsor während einer Krise gleichzeitig auf dem Laufenden halten.
Sie schließen das Projekt trotz aller Herausforderungen erfolgreich ab.