Stufe 1 — Eine neue Idee teilen
Neue Ideen selbstbewusst und klar vor deinen Partnern präsentieren.
Du schlägst deinem Partner beim ersten informellen Treffen ein neues Feature oder Produkt vor.
Sie bitten Ihren Partner um die Genehmigung für eine kleine Ausgabe, um eine neue Idee zu testen.
Sie teilen Ihrem Partner positives oder konstruktives Feedback zur Leistung eines Teammitglieds mit.
Stufe 2 — Zu einem Richtungswechsel überzeugen
Partner trotz ihres Zögerns von schwierigen strategischen Entscheidungen überzeugen.
Du schlägst deiner Partnerin vor, den Zielmarkt basierend auf neuen Daten zu ändern.
Sie schlagen vor, den Produktstart zu verschieben, da es noch nicht bereit ist, während Ihr Partner auf den festgesetzten Termin drängt.
Sie schlagen vor, einen externen CEO einzustellen, anstatt dass der Mitbegründer in dieser Rolle bleibt.
Stufe 3 — Rollen und Verantwortlichkeiten verteilen
Faire Rollen und Eigentumsanteile zwischen Partnern verhandeln.
Du verhandelst mit deinem Partner darüber, wer welchen Bereich des Unternehmens übernimmt (Marketing, Produkt, Finanzen).
Besprechen Sie mit Ihrem Partner die Neuverteilung der Anteile, nachdem sich die Beiträge der einzelnen Parteien geändert haben.
Sie schlagen einen klaren Mechanismus zur Lösung künftiger Konflikte zwischen den Partnern vor.
Stufe 4 — Einen grundlegenden Meinungsunterschied lösen
Tiefe Meinungsverschiedenheiten über Vision oder Engagement managen, ohne die Partnerschaft zu zerbrechen.
Du bist mit deinem Partner völlig uneins über die zukünftige Vision des Unternehmens.
Ihr Partner wirft Ihnen vor, in letzter Zeit nicht genug Aufwand in das Unternehmen gesteckt zu haben.
Einer der Partner entscheidet sich zu gehen, und Sie müssen seine Ausstiegsbedingungen fair und professionell aushandeln.
Stufe 5 — Eine wegweisende einstimmige Entscheidung
Eine Diskussion über wegweisende Entscheidungen leiten, die echten Konsens unter den Partnern erfordern.
Euch liegt ein Übernahmeangebot (Acquisition) vor, und du musst deinen zögerlichen Partner von einer Entscheidung überzeugen.
Sie müssen Ihre Partner davon überzeugen, einen Teil des Geschäfts zu schließen, der Verluste macht, obwohl sie emotional daran hängen.
Sie leiten eine finale Sitzung, um die Strategie für das nächste Jahr einstimmig zu verabschieden.