Stufe 1 — Erster Tag als Führungskraft
Dein kleines Team in den ersten Projekttagen selbstbewusst motivieren und führen.
Motivieren Sie Ihren Mitarbeiter, der im ersten Morgenmeeting besorgt über die Stabilität des Unternehmens ist.
Erklären Sie Ihrem Mitarbeiter in der ersten Woche seine neuen Aufgaben.
Sie feiern mit Ihrem Team den ersten Kunden oder einen kleinen Meilenstein.
Stufe 2 — Erster Medienauftritt
In Medieninterviews selbstbewusst und klar über dein Unternehmen sprechen.
Erzählen Sie einer Journalistin die Gründungsgeschichte Ihres Unternehmens.
Eine Journalistin stellt eine unangenehme Frage zu einem früheren Problem im Unternehmen.
Sie erklären einer Journalistin, wohin Ihre Vision das Unternehmen in Zukunft führen wird.
Stufe 3 — Schwierige Entscheidungen
Schwierige Managemententscheidungen (Kostensenkungen, Beendigung von Kooperationen) verantwortungsvoll treffen.
Sie geben Ihrem Team die Entscheidung bekannt, das Budget oder die Ausgaben aufgrund von finanziellem Druck zu kürzen.
Besprechen Sie mit Ihrem Berater die Entscheidung, die Zusammenarbeit mit einem ineffektiven Mitgründer zu beenden.
Sie lehnen ein lukrativ erscheinendes Angebot ab, das die Unabhängigkeit Ihres Unternehmens gefährden könnte.
Stufe 4 — Krisenmanagement
Eine echte Krise bewältigen, die den Ruf oder den Fortbestand des Unternehmens bedroht.
Ihr Produkt ist plötzlich ausgefallen und betrifft Hunderte von Kunden. Sie müssen nun schnell mit Ihrem Team kommunizieren.
Ein negativer Post über Ihr Unternehmen verbreitet sich; Sie müssen medial und intern darauf reagieren.
Ihr größter Kunde hat sich plötzlich zur Kündigung entschieden. Managen Sie die Auswirkungen auf das Team und das Unternehmen.
Stufe 5 — Unter maximalem Druck führen
Standhalten und führen im schwersten Moment, dem ein Gründer begegnet.
Nach einer großen Krise müssen Sie die besorgten Investoren beruhigen, während Sie gleichzeitig die Krise intern bewältigen.
Sie müssen sofort eine schwerwiegende Entscheidung treffen (Projektstopp, Teilentlassungen) unter extremem Zeitdruck.
Nach einer katastrophalen Woche müssen Sie Ihr Team zusammenrufen und Hoffnung sowie Begeisterung wiederherstellen.