Stufe 1 — Den Mitarbeitern die Vision vermitteln
Die Vision des Unternehmens erklären und die Mitarbeiter aufrichtig und inspirierend motivieren.
Sie erklären einem Mitarbeiter die Vision und die zukünftige Ausrichtung des Unternehmens.
Ein Mitarbeiter fragt Sie nach dem Grund für eine bestimmte Managemententscheidung.
Einen Mitarbeiter durch aufrichtige Worte in einem kurzen Gespräch motivieren.
Stufe 2 — Als Unternehmensvertreter in den Medien auftreten
Das Unternehmen in den Medien vertreten und seine Initiativen selbstbewusst bewerben.
Sie treten zum ersten Mal als offizieller Vertreter des Unternehmens in den Medien auf.
Eine Journalistin befragt Sie zur finanziellen Lage des Unternehmens.
Eine neue Unternehmensinitiative vor den Medien bewerben.
Stufe 3 — Schwierige Presse-Fragen beantworten
Auf unangenehme, heikle Fragen mit wohldosierter Transparenz antworten.
Eine Journalistin befragt Sie zu einem vergangenen Problem im Unternehmen.
Eine Journalistin vergleicht Sie mit einem schnell wachsenden Konkurrenzunternehmen.
Eine Journalistin befragt Sie zu Gerüchten über geheime Expansionspläne.
Stufe 4 — Strategische Entscheidungen vor dem Vorstand verteidigen
Große Entscheidungen begründen und für Misserfolge reif Verantwortung übernehmen.
Ein Vorstandsmitglied stellt Ihre strategische Entscheidung infrage.
Ein Vorstandsmitglied bezweifelt die Rentabilität einer Großinvestition.
Ein Vorstandsmitglied befragt Sie zu einer früheren Entscheidung, die nicht erfolgreich war.
Stufe 5 — Das Unternehmen durch eine große Krise führen
Durch eine große Reputationskrise führen und das Vertrauen aller wiederaufbauen.
Sie leiten das Unternehmen während einer Krise, die den Ruf und die Stabilität gefährdet.
Sie müssen während einer Krise gleichzeitig Mitarbeiter und Investoren beruhigen.
Dem Vorstand einen Plan zur Krisenbewältigung präsentieren.