Stufe 1 — Dein erster Redebeitrag in einer Besprechung
Dich vorstellen, eine Meinung teilen und selbstbewusst eine Frage stellen.
Sie stellen sich in Ihrem ersten Meeting mit einem neuen Team vor.
Ein Kollege fragt Sie nach Ihrer Meinung zu einem im Meeting besprochenen Punkt.
Stelle eine klärende Frage zu einem unklaren Punkt während des Meetings.
Stufe 2 — Dem Team ein Update präsentieren
Organisierte, klare Updates und Fortschrittsberichte präsentieren.
Sie präsentieren dem Team ein wöchentliches Update zu Ihrer Arbeit.
Präsentieren Sie einen Projektstatusbericht souverän und datenbasiert.
Eine Managerin stellt dir während deiner Präsentation eine überraschende Frage.
Stufe 3 — Einen Teil des Meetings leiten
Einen Teil der Tagesordnung leiten und die Zeit einhalten.
Sie moderieren einen spezifischen Teil der Meeting-Agenda.
Fassen Sie eine Diskussion zusammen und leiten Sie reibungslos zum nächsten Tagesordnungspunkt über.
Halte die vorgegebene Zeit für deinen Teil des Meetings genau ein.
Stufe 4 — Mit einem Einwand während der Besprechung umgehen
Auf Einwände und direkte Kritik selbstbewusst und professionell antworten.
Ein Vorstandsmitglied hat während des Meetings Einwände gegen Ihren Vorschlag.
Ein leitender Manager stellt eine von Ihnen getroffene Entscheidung infrage.
Ein leitender Manager kritisiert deine Leistung öffentlich vor dem Team.
Stufe 5 — Ein ganzes Meeting selbstbewusst leiten
Ein komplettes Meeting von Anfang bis Ende mit klaren Schritten leiten.
Sie leiten ein gesamtes Meeting von der Eröffnung bis zum Abschluss.
Führen Sie das Meeting hin zu einer klaren, gemeinschaftlichen Entscheidung.
Schließe das Meeting mit konkreten Maßnahmen und klaren Verantwortlichkeiten ab.